Accompagner le changement - DANS VOTRE STRUCTURE
Formation créée le 23/02/2024. Dernière mise à jour le 07/05/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Identifier un changement et les répercussions humaines et organisationnelles
- Développer une posture managériale pour accompagner son équipe au changement
- Déterminer les incontournables pour traverser un changement en équipe
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chef de service ou responsable d'équipe
Prérequis
- Exercer une fonction d’encadrement, manager de proximité auprès d’une équipe
Contenu de la formation
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Identifier un changement et les répercussions humaines et organisationnelles
- Distinguer les étapes de la courbe du changement
- Identifier et anticiper les jeux psychologiques que peuvent déclencher un changement
- Définir les conséquences organisationnelles initiées par un changement
- Déterminer les niveaux de responsabilité des professionnels impactés par le changement
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Développer une posture managériale pour accompagner son équipe au changement
- Déterminer les rôles du manager en cas de changement
- Identifier la responsabilité de la communication du manager qui accompagne son équipe au changement
- Définir les zones d’influences du manager vis-à-vis de son équipe lors d’un changement
- Pratiquer l’écoute active et la CNV
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• Déterminer les incontournables pour traverser un changement en équipe
- Savoir formuler des objectifs SMART
- Structurer un cadre de référence
- Identifier les éléments indispensables d’une équipe performante
- Illustrer les conditions et piliers de l’engagement en équipe
- Utiliser des modes de communication adaptée aux membres de l’équipe
Équipe pédagogique
Equipe support : - Sophie Meunier : responsable du centre de formation et responsable pédagogique - Antoine Meunier : assistant administratif et commercial Formateurs : - Sandrine Mahé : Ancienne monitrice éducatrice puis éducatrice spécialisée, elle a ensuite exercé 10 ans comme cheffe de service en ESAT avant de se tourner vers la formation, le bilan de compétences et le coaching en 2021
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuille de présence
- Evaluation de fin de formation
- Certificat de réalisation de l'action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Méthode expositive : exposé, vidéos, …
- Méthode participative : échanges, débats, questions/réponses, …
- Méthode active : exercice, travaux de groupe, cas concrets, mise en situation, …
Qualité et satisfaction
Cette formation est nouvelle, elle n'a pas encore d'indicateurs de confiance ! • Taux de satisfaction : - • Taux d'amélioration des compétences : - • Taux de recommandation : - • Nombre d'apprenants : - • Nombre de sessions : - • Exemple de témoignage : -
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- A l'issue de la formation, l'apprenant sera capable d’utiliser des outils et des méthodes concrètes pour accompagner son équipe au changement
Capacité d'accueil
Entre 1 et 8 apprenants
Délai d'accès
8 semaines
Accessibilité
Une analyse approfondie sera réalisée avec vous afin d'identifier les actions à mettre en place au niveau pédagogique et/ou technique et/ou la nécessité de solliciter notre réseau partenaire afin de vous permettre d'accéder à la formation dans les meilleures conditions possibles.